Jaunas receptes

In-N-Out "Test Markets" Jaunzēlande un citas ziņas

In-N-Out


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Šodienas Media Mix intervijā ar Ediju Huangu, kā arī viltus orgasmi atgriežas Katzas Deli

Jaunzēlandē parādās Kalifornijas burgeru ķēde.

Apskatiet šos virsrakstus, kurus, iespējams, esat palaidis garām.

Edija Huanga jautājumi un atbildes: WBUR intervē pārtikas personību par savu pieredzi, pieaugot Āzijas-amerikāņa gaitām, risinot rasismu, "modeļa minoritātes" stereotipu un panākumus. [Šeit un tagad]

Oregona uzstāj uz ĢMO marķēšanu: Papildus Ņujorkai un Havaju salām Oregonas aizstāvji vēlētos ĢMO marķēšanu. Tikai Konektikutā un Meinā ir apstiprināts marķējums. [Blumbergs]

Viltoti orgasmi Katzā: Sievietes aiz Improv Everywhere nolēma kolektīvi iegūt viltus orgasmus Katzas delikatesēs, kur atrodas bēdīgi slavenās mājas Kad Harijs satika Salliju aina. [Asiņošana Atdzesē]

In-N-Out testa tirgi: Burgeru ķēde atkal parādās Jaunzēlandē, norādot, ka uznirstošie veikali ir paredzēti "testa mārketingam", un In-N-Out varētu paplašināties ", iespējams, ļoti ilgtermiņā". Lūdzu, vispirms Austrumkrasts. [Jaunzēlandes vēstnesis]

Starbucks maksā Kraft 2,76 miljardus dolāru: Pēc tam, kad Starbucks pārtrauca izplatīšanas partnerību ar Kraft Foods, Kraft iesūdzēja tiesā Starbucks par līguma pārkāpumu. Pēc trim gadiem Starbucks tiek piespriests samaksāt Kraft 2,76 miljardus dolāru. [Web Pro ziņas]


Laime sašutumu apstādina

Labākais šefpavārs pēc dalības lauksaimnieku tirgū tika salīdzināts ar Gordonu Remziju.

Jaunzēlandes elles virtuves uzvarētājs, restorāns un Mārlboro fermeru tirgus priekšsēdētājs Kriss Fortūns tiek pakļauts bijušā letiņa Džeimija Arbukla aizskaršanai.

Arbuckle, pilna laika audzētājs, sacīja, ka uzskata, ka Fortūnas uzvedība ir līdzīga Ramsay uzvedībai dažās viņa TV pārraidēs.

"Pirms trim nedēļām viņš sapulcē uzmeta man acis, kliedza uz mani un lūdza mani aiziet. Viņš ir liels puisis un kļūst ļoti agresīvs un nevar kontrolēt savu temperamentu."

Arbukls ir dusmīgs par to, ka viņam tiek liegta dalība iknedēļas svētdienas rīta izpārdošanā Blenheimā.

Viņa jaunāko pieteikumu komiteja vērtēs rīt.

Fortune sacīja, ka Arbuklam jau sešus gadus tika atteikta atļauja tirgot sparģeļus tirgū, jo viņa produkcija neatbilda komitejas standartiem. Arbukls, kurš apgalvo, ka ārā bijis tikai divus gadus, saka, ka viņa produkcija ir pietiekami kvalitatīva, lai to varētu pārdot.

Fortune sacīja, ka vēlas, lai šo jautājumu izskatītu komiteja pēc "pienācīgas procedūras".

"Mēs ar to nesaistīsimies, izmantojot plašsaziņas līdzekļus, mēs to risināsim, izmantojot savus noteikumus, proti, mēs neļaujam cilvēkiem pārdot zemākas kvalitātes produktus.

"Visos tirgos ir kritēriji, un, ja jums tas neatbilst, tad ir daudz citu iespēju, ko pārdevēji var pārdot.

"Ja jūs noniecināt kādas organizācijas reputāciju, tad ir pienācīgs process, kas jāievēro - nevis apmelošana, apgalvojumi un baumas."

Fortune, kura arī vada Farmers Markets New Zealand, kritizējusi arī zvērināta grāmatvede Patrīcija Kleja.

Kleja apgalvoja, ka pēc sešiem brīvprātīgā darba gadiem viņai tika teikts, ka viņas pakalpojumi vairs nav nepieciešami.

"Mans žoklis atvērās, kad viņš man teica, ka kāda firma pilsētā pārņems kontus. Es jutu, ka esmu spārdīts iekšā.

"Es uzskatu, ka tas ir tāpēc, ka esmu viņu izaicinājis procedūras un politikas jautājumos. Zālē vajadzētu ievēlēt, ko viņi vēlas, bet Fortūnas kungam tas nepatīk - viņam patīk visu darīt savā veidā."

Fortūna sacīja, ka Kleja nav izvirzījusi sevi nominācijai. Grāmatvedības firmai bija - un to izvirzīšanu komiteja izvērtēs arī rīt.

Sezonas kulminācijas laikā tirgū ir 60 stendu un katru nedēļu piesaista tūkstošiem klientu.

Fortune sacīja, ka ir gandarīts par jaunas komitejas ievēlēšanu, kurā ir "pozitīvi cilvēki, kuri ir ieinteresēti tirgus attīstībā un tā nemaldīšanā".

Viņš jau 15 gadus vada virtuves, tostarp savu restorānu un jūras velšu gatavošanas skolu, un šobrīd ir pavārs šefpavārā viesnīcā Heartland un Mārlboro sanāksmju centrā.

34 gadus vecais vīrietis 2003. gadā uzvarēja elles virtuvē, ražo pats savu konservu un marinētu gurķu klāstu, un ir strādājis kopā ar kivi superpavāru Pīteru Gordonu savā Londonas restorānā.

Šefpavārs iegūst “biedējošu” apzīmējumu

Izēdiet sirdi, Gordons Remzijs, Kiwi Monica Galetti ir nodēvēta par pasaules "baisāko TV šefpavāru".

Šī etiķete ir saistīta ar viņas ledaino, satraucošo skatienu un nokaltušajiem kritumiem BBC šovā Masterchef: The Professionals.

"Viņa nedrīkst zvērēt kā Gordons Remzijs vai uzvārīties kā Marko Pjērs Vaits, bet viņa ir palikusi pieredzējusi sacensību dalībniece, kas pūko savas liesmas un muļķojas," sacīja Londonas laikraksts Mirror.

Sērija, kas nonāks TVOne vēlāk šogad, ir Masterchef franšīzes atdalījums.

Tajā redzami profesionāli šefpavāri, kuri sacenšas par darbu Le Gavroche, Mišela Roux jnr trīs restorānā ar Michelin zvaigzni.

Bet vispirms viņiem jāiespaido 34 gadus vecais Galetti.

"Es negribētu likt viņiem raudāt, bet dažreiz esmu teicis kādu skarbu vārdu, kas, iespējams, būtu licis viņiem raudāt," saka Samojā dzimusī Jaunzēlandes audzētā Galetti. Pirms došanās uz ārzemēm viņa strādāja restorānos.


Lūk, kas notiek

Valkājiet masku, lai glābtu ekonomiku, saka Fed amatpersonas. “Vesela saprāta piesardzības pasākumi”, lai ierobežotu koronavīrusa izplatību, ir lētāki nekā izslēgšana no jauna, savā runā sacīja Bostonas Fed prezidents Ēriks Rosengrens. Ekonomikas atveseļošanos ir “apklusinājusi” nevienmērīga “protokolu ievērošana”, piemēram, masku valkāšana, savā runā sacīja Dalasas Fed prezidents Roberts Kaplans: “Lai gan cilvēki var justies brīvāki, ekonomika augs lēnāk,” viņš teica.

Sumners Redstone, “Holivudas ķildnieks”, nomira 97 gadu vecumā. Mediju magnāta nerimstošais darījums pārvērta virkni iebraucamo kinoteātru par plašo ViacomCBS konglomerātu. Kā norāda The Times Eds Lī: “Viņš nebija tik daudz novators, cik maksimāli oportūnists. Viņš neizgudroja jaunus izklaides veidus, impērijas veidošanai izmantoja manevrus. Viņam bija žēl aizņemties dievbijīgas summas, lai noslēgtu darījumu. Viņam patika pirkt lietas. Viņam patika iesūdzēt savus konkurentus tiesā. ”

Ķīnas Komunistiskās partijas elitei Honkongā ir lielas finansiālas akcijas. Trīs no četriem labākajiem partijas līderiem radinieki iegādājušies pilsētā luksusa nekustamo īpašumu, kura vērtība pārsniedz 51 miljonu ASV dolāru, atklāj The Times jaunā izmeklēšana. Viņu vidū ir Li Džansu meita, kura pārraudzīja Ķīnas strīdīgo nacionālās drošības likuma ieviešanu Honkongā, krasi ierobežojot politiskos protestus un domstarpības.

Jaunzēlandes sērija bez infekcijām ir beigusies. Pirms šīs nedēļas valsts bija pagājusi vairāk nekā 100 dienas bez jauniem lokāli pārnestiem koronavīrusa gadījumiem. Šodien tā ziņoja par vēl 13 šādām infekcijām, kas, iespējams, ir saistītas ar kravu pārvadājumiem, tādējādi palielinot aktīvo gadījumu skaitu līdz 36. Vakar tā atkārtoti ieviesa bloķēšanu Oklendā.


Sarkanās gaļas sektors 'absolute challenge '

Jums nav atļauts šo attēlu lejupielādēt, saglabāt vai nosūtīt pa e -pastu. Apmeklējiet attēlu galeriju, lai iegādātos attēlu.

Jaunzēlandes sarkanās gaļas nozares izaicinošajos laikos nesen ir notikušas izmaiņas apsardzes pārvaldības līmenī divos lielākajos valsts kooperatīvos. Sudraba papardes saimniecības jaunais priekšsēdētājs Robs Hjūts runā par agrobiznesa reportieri Salliju Rei par gaidāmajiem izaicinājumiem un iespējām.

Robs Hjūets labi apzinās, ka viņa jaunā loma būs “absolūts izaicinājums”.

Samazinoties aitu skaitam, aicinājumiem pārstrukturēt nozari un paša kooperatīva nerentabilitātei, jaunais Silver Fern Farms priekšsēdētājs zina, ka ceļš uz priekšu nebūs viegls.

Bet Dienvidu Otago lauksaimnieks arī optimistiski raugās uz nākotni un ir priecīgs uzņemties tik svarīgu lomu šajā nozarē.

Iespēja vadīt tādu kooperatīvu kā Silver Fern Farms - kas pārstāv vairāk nekā 16 000 lauksaimnieku akcionāru, pārvalda 23 pārstrādes rūpnīcas visā valstī un sezonas pīķa laikā nodarbina vairāk nekā 7000 darbinieku - nenāca ļoti bieži, viņš teica.

Sarkanās gaļas rūpniecība, jo īpaši aitas gaļa, vienmēr bija izaicinoša. Bet viņš uzskatīja, ka ir arī daudz iespēju.

'' Kad tas ir atkarīgs no tā, būt olbaltumvielu ražotājam pasaules vidē ir laba vieta, kur atrasties, '' viņš teica.

Septītās paaudzes lauksaimnieks Hjūets (45) sākotnēji ir nācis no Ziemeļkenterberijas un tagad audzē 960 ha lielu aitu un liellopu gaļu Manukas aizā.

Pēc vidusskolas beigšanas viņš pabeidza BCom (lauksaimniecība) ekonomikā un MCom mārketingā Linkolna universitātē.

Šajā posmā viņš labprāt iesaistījās eksportēšanā un ieraudzīja darbu Gaļas padomē vai Piena padomē.

Tomēr pēc absolvēšanas Hewett pievienojās Shell mārketinga amatam, vispirms trīs gadus pavadot Kraistčērčā, pirms pārcelšanās uz Velingtonu.

Viņš strādāja Shell HR un pēc tam pārcēlās uz mazumtirdzniecības galveno biroju Velingtonā, pirms pārcēlās uz Melburnu, vadot piegādes ķēdi uzņēmuma mazumtirdzniecības biznesam visā Āzijas un Klusā okeāna reģionā.

Viņš teica, ka tas, ko viņš iemācījās laikā, kad strādāja kopā ar Shell, viņam bija labs stāvoklis sarkanās gaļas nozarē, un mazumtirdzniecības pieredze, ko viņš bija ieguvis ar uzņēmumu, joprojām noderēja.

Tas viss bija par koncentrēšanos uz patērētāju, savlaicīgu produkta piegādi un dažādu piegādes ķēdes risinājumu izstrādi dažādām valstīm, viņš teica.

Viņa nākamais solis ar Shell bija Singapūra, Bangkoka vai Londona, un, tā kā viņš bija precējies ar jaunu ģimeni, bija pienācis laiks domāt par kaut ko citu.

Manukas aizas saimniecība tika nopirkta 2002. gadā, un ģimene pārcēlās uz Jaunzēlandi. Hjūets kungs gadu turpināja strādāt saimniecībā no saimniecības.

Pēc tam bija trīs nedēļu pārtraukums starp darbu Shell un konsultāciju biznesa uzsākšanu kopā ar draugu, izmantojot Shell apgūtās prasmes. Saimniecība bija pietiekami liela, lai varētu nodarbināt darba vienību, kas ļautu viņam veikt darbu ārpus saimniecības.

Šis konsultāciju darbs viņu ieinteresēja jomā, kurā viņš bija tik cieši iesaistīts, bet ieņēmumi bija noderīgi saimniecības attīstībai.

2008. gadā Hjūets tika ievēlēts par Sudraba papardes fermu zemnieku direktoru, un viņam vienmēr bija vēlme rīkoties šādi.

Bet viņš vienmēr bija domājis, ka gaidīs, kamēr saimniecība būs kārtībā un bērni būs vecāki, pirms īstenos šo ideju. Turklāt, lai gan viņš vienmēr ir bijis ieinteresēts lauksaimnieku politikā, līdz tam tas bija no attāluma.

Tad pienāca telefona zvans no pensionējošā direktora Robija Bērnsa, kurš teica, ka Hjūets tika ieteikts kā iespējamais pēctecis.

Hewett kungs par to uzreiz nebija pārliecināts - viņam jau bija tik daudz darāmā, un konsultāciju bizness bija '' līdzenums ''.

Bet pēc ilgām pārdomām viņš nolēma, ka tā ir pārāk laba iespēja palaist garām. Tātad, lai gan viņa iejaukšanās šādā lomā nebija neplānota, viņš teica, ka tas notika daudz agrāk, nekā viņš bija gaidījis.

Viņš līdz šim bija izbaudījis savu piecu gadu valdes amatu, un biznesa apjoms, apjoms un sarežģītība ir aizraujoša, viņš teica. Tā bija arī iespēja darīt kaut ko jēgpilnu un noderīgu.

Viņa priekšgājējs Millers Flat lauksaimnieks Eoin Garden bija vadījis lielisku komandu, un viņa uzdevums galvenokārt bija to atkārtot, lai platforma būtu kooperatīva attīstībai.

Jebkurš no zemnieku ievēlētajiem direktoriem varēja pildīt priekšsēdētāja pienākumus, un viņš tika „pazemots” līdzgaitniekiem ap valdes galdu, kuri uzskatīja par vajadzīgu viņu „nolikt pie vietas”.

Viņa uzdevums bija attaisnot viņu, kā arī kooperatīva akcionāru cerības. Uzņēmējdarbības vadīšana tā, lai tā atbilstu lauksaimnieku akcionāru cerībām, vienmēr būs izaicinājums, jo lauksaimnieki vēlas dažādas lietas.

Silver Fern Farms bija kooperatīvs, un tam bija īpaša nozīme lauksaimniekiem, bet tajā pašā laikā tas bija komerciāls bizness un tam vajadzēja krājumus, tāpēc krājumi bija jāiegādājas arī no piegādātājiem, kas nav akcionāri.

Ideālā gadījumā katrs piegādātājs būtu akcionārs, bet realitāte bija tāda, ka uzņēmumam bija jātiek galā ar abiem, viņš teica.

Pārtikas ražošanas uzņēmumam, piemēram, Silver Fern Farms, priekšā bija aizraujoši laiki un reālas iespējas.

Uzņēmumam bija jākoncentrējas uz pārtikušiem tirgiem un jāsniedz tas, ko šie klienti vēlējās.

"Mums ir jāsaprot patērētājs un jāizpilda viņa prasības," viņš teica.

Un, ja jūs piegādājāt to, ko patērētājs vēlējās, tad cena nekļuva par lielu problēmu, viņš teica.

Lauksaimniekiem bija jāsaprot, ka bizness, kurā viņi strādā, neapstājās pie saimniecības vārtiem, tas aizgāja līdz pat patērētājam, un tieši patērētājs bija vissvarīgākais.

Viņš teica, ka lauksaimnieks varētu būt labākais lauksaimnieks apkārt, taču tam nebija nozīmes, ja viņi ražoja kaut ko tādu, ko klients nenovērtēja.

Jaunzēlandei bija vajadzīgs spēcīgs sarkanās gaļas bizness, un tai bija jāiegūst viss iespējamais no tirgus, ko tā pārdod, citādi tā nekad nekonkurēs ar citām zemes izmantošanas iespējām.

Hjūets uzskatīja, ka uzņēmuma stratēģija attīstīt spēcīgu zīmolu ir “vienīgais ceļš”.

Piemēram, Ķīnas augošās vidusšķiras vidū zīmola atpazīstamība bija '' fenomenāla ''.

Viņš uzskatīja, ka Jaunzēlandes sarkanās gaļas produkti var nonākt tajā pašā telpā kā luksusa zīmoli, piemēram, Louis Vuitton.

Jāuzmanās arī, lai izplatītu risku un pārāk daudz nekoncentrētos uz tādu vienotu tirgu kā Ķīna. Uzņēmuma profilam bija jābūt izplatītam dažādos tirgos.

Jaunzēlande - visā pasaulē pazīstama kā labs testa tirgus - tika izmantota kā pārbaudes gadījums, un Silver Fern Farms zīmols labi atsaucās vietējā tirgū, sacīja Hjūets.

Viņš uzskatīja, ka sarkanās gaļas kategorija iepriekš nebija labi pārstāvēta ar zīmoliem, un Silver Fern Farms bija pavadījis daudz laika, "lai sakārtotu stāstu un izkļūtu tur".

Nozarē notika daudz laba, un jāatceras, ka pagājušajā gadā tika sasniegta trešā augstākā jēra cena.

Viņš runāja par Silver Fern Farms jauno ēšanas kvalitātes vērtēšanas sistēmu, pirmo šāda veida, kurā tika izmantots zinātnisks process

lai “absolūti paredzētu” steika garšu un tekstūru.

Silver Fern Farms valdē nesen notikušas izmaiņas, tostarp ieradušies bijušie gaļas nozares izcilības izpilddirektori Ričards Jangs un Dens Džeks-Bleiks.

Hjūets sacīja, ka Sudraba papardes fermu un gaļas nozares izcilības intereses ir lielā mērā saskaņotas. Valde bija komanda, un tai bija jāstrādā kā komandai. Tas nenozīmēja, ka visiem būtu jāpiekrīt, bet dienas beigās bija jābūt vienotam uzskatam, viņš teica.

Viņa uzdevums bija nodrošināt, lai valde darbotos kā komanda un ikvienam būtu iespēja dot savu ieguldījumu, viņš teica.

Turpināsies izkļūšana un sarunas ar lauksaimniekiem, lai izskaidrotu uzņēmuma stratēģiju un kāpēc bija svarīgi, lai visi '' visi savilktos ''.

Nēsājis zemnieka cepuri, Hjūeta kungs neticēja, ka šajā ziņā ir izvēle. Nav nozīmes tam, kur tu devies apkārt pasaulei - kur bija daudz mazo ražotāju, vienīgais veids, kā palielināt vērtību, bija kopīgs klubs.

"Mums kā atsevišķiem lauksaimniekiem ir jāpieder mūsu pārstrādes jaudai," viņš teica.

Pašlaik nozares izaicinājums bija panākt lauksaimnieku pievienošanos kooperatīvam, kas viņiem bija “absolūti pareizā struktūra”.

Runājot par nozares pārstrukturēšanu, nebija šaubu, ka pārstrādes jauda ir jāracionalizē un ikvienam ir jāiesaistās tajā, viņš teica.

Izaicinājums bija tāds, ka sarkanās gaļas nozarei bija 20 nepāra eksporta licences un dažādas īpašumtiesības, katra ar konkurējošām prasībām un prioritātēm.

Tam bija vajadzīgs nozares risinājums, un, strādājot kopā, tas bija veids, kā to izstrādāt.

Hewett kungs bieži runāja ar Alliance Group priekšsēdētāju Murray Taggart - "" šajā posmā, iespējams, tas vairāk attiecas uz iepazīšanos "", un abu kooperatīvu apvienošanās bija tikai viena no dažādajām iespējām.

Ja pārējā nozare gaidīja, ka abi kooperatīvi maksās visas racionalizācijas izmaksas, tas bija negodīgi, jo tā bija nozares problēma, viņš teica.

Hjūets bija vīlies, ka ideja par tirgojamām kaušanas tiesībām netika pieņemta, jo uzskatīja, ka tai ir daudz priekšrocību.

Vēl viena problēma, ko nozare vēl nebija risinājusi, bija tās rekapitalizācija. Nav šaubu, ka tas ir nepietiekami kapitalizēts, viņš teica.

Sudraba papardes fermas bija zemnieku uzņēmums, un bija lieliski, ja akcionāri bija aizrautīgi un ieinteresēti notiekošajā, viņš teica.

Uzņēmums nolēma sadarboties ar akcionāriem dažādos forumos, un viņš cerēja, ka akcionāri '' sadarbosies arī ar mums ''.

Hewett kungs arī vada Clutha Development Trust, un viņš bija aizrāvies ar Clutha rajonu, viņš teica.

'' Mums tas ir izdevies, un tā ir lieliska vieta. Mums vienkārši vajag vairāk cilvēku, lai to saprastu un gribētu šeit dzīvot. "

Rajonam lauksaimniecība bija ļoti svarīga, un vienmēr tur būs arī plaukstošs tūrisma bizness un daudz citu iespēju. Izaicinājums bija panākt, lai jaunieši rajonā atgrieztos.

Tā kā dažādās saistības viņu tik bieži aizveda no saimniecības, viņš bija veicis izmaiņas biznesā, lai ļautu viņam vairāk laika pavadīt ārpus saimniecības.

Viņam ir saimniecības vadītājs un viņš nesen nodarbināja Telfordas absolventu.

'' Būtībā tagad es esmu īpašo projektu puisis, '' viņš smejoties sacīja.

Jebkurš relaksējošs laiks bija lekt ar kvadraciklu kopā ar suņiem un apskatīt fermu.

Viņš apvainojās, ka “bērnu vajāšana ap sporta aplokiem”, šķiet, ir viņa galvenā atpūtas aktivitāte, kas viņam patika.


Konstitūcijas apskats

Pagājušā gada referendumā par aitas gaļu un liellopu gaļu mēs apņēmāmies pārskatīt Jaunzēlandes Konstitūciju Liellopu gaļa + jēra gaļa.

Tas tika izveidots ar lauksaimnieku referendumu 2003. gadā, un tas ir jāpārskata. Piemēram, izmaiņas ietver atsauču noņemšanu uz kazām, kur vairs netiek iekasēta nodeva. Būtiskāks ir tas, vai lauksaimnieki vēlas saglabāt valdē abus nozares direktoru amatus, kurus mūsu valdē izvirza Gaļas rūpniecības asociācija (MIA). Šos amatus pašlaik ieņem ANZCO Foods Ltd rīkotājdirektors Marks Klārksons un SIA Affco New Zealand Ltd. priekšsēdētājs Sems Lūiss.

Konstitūcija sešiem lauksaimniekiem, kas darbojas Jaunzēlandes liellopu gaļas + jēra gaļas direktoros, ir rīcības brīvība attiecībā uz MIA ieteikuma pieņemšanu, un lauksaimnieku direktori kontrolē vairākuma balsis pie valdes galda, seši līdz divi.

Konstitūcija nosaka, ka ieceltajiem jārīkojas aitu un liellopu gaļas audzētāju interesēs. Tas ir zemnieku direktoru uzskats, ka gadu gaitā MIA ieceltie patiesībā ir devuši vērtīgas atziņas no saimniecības vārtiem, kas ir bijušas nozīmīgas.

Šajā pārskatā jautājums, ko mēs izvirzām lauksaimniekiem, ir tas, vai turpināt būt nozares ieceltiem direktoriem Beef + Lamb Jaunzēlandes padomē. Ja šīm pozīcijām būs pietiekams atbalsts, Konstitūcija paliks nemainīga.

Tālāk esošajā tabulā ir izklāstīti Konstitūcijas pārvaldības struktūras plusi un mīnusi.

Trīs iespējamie varianti B+LNZ pārvaldības struktūrai

Pašreizējā situācija

Divi nozares iecelti direktori valdē un noteikums iecelt papildu neatkarīgu direktoru (nekad nav izmantots) (6 lauksaimnieku direktori + 2 nozares direktori + 1 neatkarīgs).

  • Sniedz vērtīgu ieskatu ārpus saimniecības vārtu problēmām, kas ietekmē sarkanās gaļas nozari, stiprinot pieņemtos pārvaldības lēmumus. B+LNZ būtu grūti atrast šo pieredzi ārpus NZ procesoru un eksportētāju grupas.
  • Tāpat kā lauksaimnieki, arī nozares ieceltie direktori apzinās rentabilitāti visā vērtību ķēdē un konkurējošos zemes izmantošanas veidus.
  • Nozares direktori valdē palīdz veidot labāku izpratni par pārstrādātāju jautājumiem ar lauksaimnieku direktoriem un iegūt labāku izpratni par lauksaimniecības problēmām, ko viņi nodod pārstrādes nozarei.
  • Pieredze vadošā amatā vai pārvaldē.
  • B+LNZ zemnieku ievēlētajiem direktoriem ir iespēja noraidīt Gaļas rūpniecības asociācijas nominācijas, kā arī kontrolēt balsu vairākumu ap valdes galdu no sešiem līdz diviem.
  • *NZMB darbojas arī nozares nominētie direktori saskaņā ar NZ Meat Board (NZMB) likumu, tāpat kā seši lauksaimnieku direktori, nodrošinot zināmu sinerģiju un izmaksu ietaupījumu.
  • B+LNZ direktora atlīdzībai, kas samaksāta nozares direktoriem (USD 32 300 vienam direktoram), būtu jāmaksā maksa no USD 45 000 līdz USD 50 000 vienam direktoram, lai piesaistītu pieredzējušus neatkarīgus direktorus, ja tie tiktu nomainīti, pamatojoties uz tirgus likmēm.
  • Daži lauksaimnieki uzskata, ka šie direktori pārstrādātāju intereses izvirza augstāk par lauksaimnieku interesēm.
  • Reizēm nozares direktori tiek izslēgti no lēmumu pieņemšanas procesa interešu konfliktu dēļ.
  • Gaļas rūpniecības asociācija kā reprezentatīva “nozares organizācija” pašlaik ir izvirzījusi šo problēmu, ja, piemēram, MIA beigtu pastāvēt un to neaizstātu neviena cita acīmredzama organizācija, kas pamatoti pārstāv gaļas nozari.
  • ** Papildu direktora honorāru izmaksas, lai būtu nozares nominēti direktori.
  • Iespēja iecelt papildu prasmju kopumus, kas papildina lauksaimnieka direktora prasmes, piemēram: mārketings, IT, pētniecība un attīstība, iepirkums, apstrāde, finanses utt.
  • Noņem priekšstatu par interešu konfliktiem, ko nozares iecelti direktori pārvalda B+LNZ.
  • Meklētu prasmju kopumu, kas līdzīga nozares nominētajiem direktoriem. Šādiem cilvēkiem parasti ir konflikti, kas tik un tā ir jāpārvalda.
  • Pašreizējā konstitūcija ļauj valdei iecelt vēl vienu direktoru ar īpašām prasmēm, taču valde nav uzskatījusi par vajadzību šo amatu aizpildīt.
  • Rada iespējamu plaisu starp prioritātēm saimniecībā un ārpus saimniecības vārtu apsvērumiem.
  • *Nepieciešams grozīt NZMB likumu, lai atceltu likumdošanas prasības nozares ieceltajiem direktoriem no B+LNZ NZMB.
  • ** Lielākas direktora honorāru izmaksas, lai piesaistītu piemērotus neatkarīgus direktorus (kā minēts iepriekš).
  • ** Ietaupot direktora honorārus
  • Septiņu cilvēku valde ir mazāka un vieglāk pārvaldāma nekā astoņu valde.
  • Noņem vērtīgas prasmes un zināšanas, kā rezultātā tiek pieņemti mazāk stabili pārvaldības lēmumi.
  • *Nepieciešams konsekvents grozījums NZMB tiesību aktos (2004. gada Likums par gaļas valdi), lai atceltu noteikumu, ka nozares iecelti B+LNZ direktori arī var darboties NZMB.
  • ** Lai pieņemtu darbā atbilstošu pieredzi neatkarīgu direktoru, nepieciešama augstāka direktora maksa par personu, nekā patlaban iztērēta, kā rezultātā tiek ietaupīti minimāli izdevumi.

*2004. gada NZMB likums tika pieņemts tiesību aktos, lai tie atbilstu B+LNZ konstitūcijai, par kuru lauksaimnieki balsoja 2003. gadā. Pašlaik NZMB pārvalda rezerves 80 miljonu ASV dolāru apmērā un pārvalda NZ katrai valstij noteiktās kvotas ES un ASV. NZMB likums paredz, ka padomi pārvalda 10 direktori - divus ieceļ valdība un astoņi no B+LNZ (saskaņā ar likumu diviem B+LNZ direktoriem jābūt nozares nominētiem direktoriem).

** B+LNZ direktori, ieskaitot nozares izvirzītos direktorus, no B+LNZ saņem atlīdzību 32 300 USD apmērā, bet NZMB direktori-16 300 USD.

Vairāk informācijas

B+LNZ nodevu maksātājiem šīs informācijas drukātā kopija tika nosūtīta augusta sākumā. Ja jūs nesaņēmāt savu, lejupielādējiet zemāk esošo PDF failu vai zvaniet mums pa tālruni 0800 233 352, un mēs nosūtīsim jums citu kopiju pa pastu.

Mēs esam padarījuši pieejamu arī apraidi, kurā Džeimss Pārsons apspriež divas galvenās jomas šī gada lauksaimnieku konsultācijās:


SPICE & SMOKE


No kurienes nāk Atilla Kovacs, katrai ģimenei ir sava īpaša rubīna sarkana kolbasa recepte-slaids, paprikas smags ungāru kūpināts salami.

“Tā ir ģimenes recepte. Tas nekad nav bijis pierakstīts, bet jūs to darāt katru gadu, un jūs to vienkārši jūtat, ”saka Kovacs.

“Mājās es domāju, ka katrai ģimenei patiešām ir savs mazais noslēpums.

Nedaudz vairāk par šo vai vairāk no tā. Jūs dodaties uz drauga māju, un tur garšo citādi. ”

Augot nelielā Abonijas ciematā, Budapeštas dienvidaustrumos, Kovača ģimenei bija savas cūkas un visu gadu tika audzēti dārzeņi. Brīvās turēšanas un šķebinošs ēdiens bija tas, ko viņi ēda, kad viņš auga-visi tā darīja, un nebija citas alternatīvas, viņš saka.

“Mums parasti bija viena vai divas cūkas katru gadu. Tuvāk Ziemassvētkiem, kad bija auksts laiks, jūs būtībā nokautu savus dzīvniekus un sagatavotos ziemas mēnešiem. ”

Pēc kaušanas gaļu sasmalcina, pievieno garšvielas un kūpina gaļas cilindrus, lai uzglabātu taukus nākamajiem mēnešiem. Kolbász tiek ēdams tāds, kāds tas ir, kā arī nodrošina bagātīgu garšas pamatu ēdieniem, ja tos lieto, piemēram, pančetu vai speķi.

Pēc vairāku gadu ceļojumiem un pavāra darba Kovācs ir atgriezies pie gaļas mašīnas un smēķētāja un izmanto savas ģimenes paaudžu veco salami recepti Tauranga biznesam. un, lai gan viņš nenokauj savas cūkas kā mājās, kolbasu gatavo no Freedom Farms cūkgaļas un kūpina ar mānuka, kas ir vistuvākā pieejamā alternatīva Ungārijā izmantotajai akācijas koksnei. Tajā ir arī daudz “garšvielu karaļa”, Ungārijas slavenās paprikas.

Viņš saka, ka Kovacs ir paņēmis mājās daļu ģimenes, lai izmēģinātu ģimeni, un tas izturēja autentiskuma pārbaudi.

Pirms ierašanās Jaunzēlandē Kovacs strādāja pa Eiropu, Apvienoto Karalisti un Īriju un gatavoja ēdienu gatavošanu uz kruīza kuģa. Viņš nolēma apmesties uz dzīvi Jaunzēlandē kopā ar sievu Samantu Darraghu, 2007. gadā uzsākot šefpavāra darbu Mills Reef vīna darītavā un restorānā.

Tomēr "Košļājamā kļuva par kaut ko citu, kas galu galā patiesībā nebiju es," viņš saka. "Es gribēju atgriezties pie savām saknēm.

"Ir ļoti grūti uztvert jūsu idejas ēdienā, it īpaši lietas, kas man patīk, kas ir vienkāršas."

Tā Kovacs sāka eksperimentēt ar mājas garšu, mājās, gatavojot salami radiniekiem un draugiem pēc viņa ģimenes receptes, kā arī izmēģināja dažas savas receptes. Bizness sākās mazs un gadu gaitā ir kļuvis arvien veiksmīgāks, tāpēc 2016. gada beigās viņš pameta Mills Reef.

Tāpat kā Kovaču ģimenes kolbas, Ungārijas Artisan Co gatavo trifeļu un cūkgaļas salami, kas pagājušā gada Farmers 'Markets New Zealand Food Awards balvā ieguva augstāko balvu miesnieku kategorijā, kā arī rozā piparu un fenheļa salami un karsto Goan salami.

Goan salami varētu šķist diezgan dīvains radījums, taču to Kovacs un Darragh paņēma ceļojumos pa Indiju.

"Tas bija kaut kas, ko es nekad nebiju redzējis ārpus Indijas. Četrus mēnešus pavadījām Goa, kas agrāk bija Portugāles kolonija. Viņi atnesa savu chouriço, un vietējie iedzīvotāji to pagatavoja ar savām garšvielām, piemēram, kurkumu, kardamonu un čilli. ”

Ungārijas Artisan Co produkti tagad tiek pārdoti dažādos veikalos, tostarp Moore Wilson’s Velingtonā un Farro Fresh Oklendā, kā arī zemnieku tirgos ap Plenty līci. Kovacs ražo arī dažas svaigas desu šķirnes un prosciutto līdzīgu šķiņķi, kas gatavots no cūkgaļas filejas, bet neplāno pārāk daudz paplašināties, lai netiktu apdraudēta kvalitāte, kuras dēļ viņš ir pielipis.


Jaunzēlande ir oficiāli atzinusi visus dzīvniekus par jutīgām būtnēm

Jaunzēlande ir noteikusi neticams precedents juridiski lemjot par to, kas dabas mīļotājiem jau ir zināms, ka dzīvnieki ir saprātīgi un viņiem ir jūtas tāpat kā mēs.

Tas iezīmē neticamu sabiedrības uztveres maiņu, kur iepriekš tikai daži dzīvnieki tika aizsargāti.

Pagājušajā mēnesī pieņemtais likums par dzīvnieku labturību sauks pie atbildības cilvēkus par cietsirdīgu izturēšanos pret dzīvniekiem un aizliedz pētījumus un testus ar dzīvniekiem. Visas medības un savvaļas dzīvnieku sagūstīšana būs nelikumīga.

Kapstāns

Fleur-de-Lis

Ledboots

Miers

Calliegirl

Meistars

Ledboots

Miers

Blūzs

Vecākais

Dievs, es pat nezināju, ka likumprojekts ir pieņemts, saitē iekļautā informācija par & quot; Visas savvaļas dzīvnieku medības un sagūstīšana būs nelikumīga & quot; nav pareiza. likumprojektu formulējums ir

"Novērsiet neskaidrības par sliktu izturēšanos pret savvaļas dzīvniekiem, mērķtiecīgi apzināti vai neapdomīgi rīkojoties (bet neietekmējot parastās medības, zveju un kaitēkļu apkarošanu.")

& quot; Tas arī aizliedz dzīvnieku izmantošanu, lai pārbaudītu gatavus kosmētikas produktus vai sastāvdaļas, kas paredzētas izmantošanai tikai kosmētikā. & quot & lt & lt Man jāatzīst, ka tas bija laimīgs lasījums.

Calliegirl

Meistars

Dievs, es pat nezināju, ka likumprojekts ir pieņemts, saitē norādītais teksts & quot; Visas medības un savvaļas dzīvnieku sagūstīšana būs nelikumīga & quot. likumprojektu formulējums ir

"Novērsiet neskaidrības par sliktu izturēšanos pret savvaļas dzīvniekiem, mērķējot uz apzinātu vai neapdomīgu sliktu apiešanos (bet neietekmējot parastās medības, zveju un kaitēkļu apkarošanu.")

& quot; Tas arī aizliedz dzīvnieku izmantošanu, lai pārbaudītu gatavus kosmētikas produktus vai sastāvdaļas, kas paredzētas izmantošanai tikai kosmētikā. & quot & lt & lt Man jāatzīst, ka tas bija laimīgs lasījums.

Blūzs

Vecākais

Tas ir racionāli, no kurienes nāk tie, kas likumprojektu ievietojuši.


“Jaunzēlandiešiem ļoti rūp tas, kā pret dzīvniekiem izturas. Sešdesmit astoņiem procentiem Jaunzēlandes mājsaimniecību ir vismaz viens mājdzīvnieks, un mēs nopelnām aptuveni 25 miljardus dolāru gadā, eksportējot tādus dzīvnieku izcelsmes produktus kā gaļa, piens un vilna.

"Tas, kā mēs izturamies pret dzīvniekiem, ir svarīgi ne tikai dzīvniekiem, bet arī mums pašiem un aizjūras tirgiem."

Toms L.

Vecākais

Hmmmm. Arī par to esmu brīnījies. desmitgadēm ilgi.

Manuprāt, blūza paraksts to izskaidro tikpat labi kā jebkurš cits, cik man zināms:

Vbetweenthelines.com patiešām vajadzētu rediģēt šo drukas kļūdu (par to, ka visas medības un savvaļas dzīvnieku sagūstīšana ir nelikumīga).

Robert99

Uz laivas

Blūzs

Vecākais

Tikai punkts tiem, kas aģitē par nežēlīgiem kosmētikas līdzekļiem, pārliecinieties, ka kampaņa ir vērsta uz sastāvdaļām un produktiem, kā norādīts jaunajā likumprojektā

"Tas arī aizliedz dzīvnieku izmantošanu, lai pārbaudītu gatavus kosmētikas produktus vai sastāvdaļas, kas paredzētas izmantošanai tikai kosmētikā"

Man ir grūtības atcerēties visu darījumu, bet es domāju, ka sākotnēji tas attiecās tikai uz kosmētikas līdzekļiem. Daži no tiem ražo zaru un joprojām veica atsevišķu sastāvdaļu testēšanu ar dzīvniekiem, pēc tam tos sajauca gala produktam un teica, ka produkts nav testēts ar dzīvniekiem. Kas pēc likuma bija tehniski pareizs. tāpēc es lūdzu, rēķins to ir aptvēris

Robert99

Uz laivas

Tikai punkts tiem, kas nodarbojas ar kosmētikas līdzekļiem, kas ir bez cietsirdības, pārliecinieties, ka kampaņa ir vērsta uz sastāvdaļām un produktiem, kā norādīts Jaunzēlandes likumprojektā

"Tas arī aizliedz izmantot dzīvniekus, lai pārbaudītu gatavus kosmētikas produktus vai sastāvdaļas, kas paredzētas lietošanai tikai kosmētikā"

Man ir grūtības atcerēties visu darījumu, bet es domāju, ka sākotnēji tas attiecās tikai uz kosmētikas līdzekļiem. Daži no tiem ražo zaru un joprojām veica atsevišķu sastāvdaļu testēšanu ar dzīvniekiem, pēc tam sajauca tos kopā galaproduktam un teica, ka produkts nav testēts ar dzīvniekiem. Kas pēc likuma bija tehniski pareizs. tāpēc es lūdzu, rēķins to ir aptvēris

Tas pats notiek ES. Tie nerātnie cilvēki EFFCI ( http://effci.com/about-us/ ) ir mēģinājuši izmantot ķīmiskos noteikumus (REACH), lai tos piemērotu kosmētikas noteikumiem
redzēt http://action.peta.org.uk/ea-action/action?ea.client.id=5&ea.campaign.id=34533

ES ģenerāladvokāta Mihala Bobeka atzinums, 2016. gada 17. marts
http://curia.europa.eu/juris/document/document.jsf?docid=175149&doclang=en
"The more common situation under EU legislation is that animal testing is to be avoided wherever possible but reluctantly tolerated wherever no alternative is available."
"Animal testing may be carried out as a last resort under REACH (the chemical regulations). There is no special rule that applies where a substance happens also to be used in cosmetics. However, it should not be possible to rely on the results of those tests in the context of the Cosmetics Regulation. They will of course have to be reported in the PIF (product information file). However, they cannot be used to demonstrate the safety of the ingredient.

This is the only reasonable interpretation that I see which reconciles these two pieces of legislation and avoids circumvention while at the same time (a) respecting the sectoral nature of the Cosmetics Regulation, (b) maintaining the link between the animal testing and sale of the tested ingredient in cosmetics as required by the wording of the legislation and (c) avoiding impossible enquiries into specific purpose/subjective intent."


Continued strong subscriber growth for Xero

You are not permitted to download, save or email this image. Visit image gallery to purchase the image.

"Xero continues to deliver strong subscriber growth in its core markets of Australia, New Zealand and the United Kingdom and some positive early signs in new markets," he said.

"At the least, we think the result has enough in it for Xero to hold on to recent gains."

Xero shares climbed 6% as the company moved closer to its maiden profit. Customer numbers continued to swell and its 2017 net loss for the year ended March narrowed as revenue grew.

The Wellington company said operating revenue was $295.4million in the 12 months to March 31, up 43% on the year earlier, or up 51% in constant currency terms. Its net loss was $69.1million, 16% narrower than the $82.5million reported in the previous corresponding period. The shares rose $1.30 to $23.15.

Xero’s loss on an earnings before interest, tax, depreciation and amortisation basis narrowed to $28.6million from $59.9million. In the second half of the year, its ebitda, excluding share-based payments, turned positive at $1.6million versus a loss of $17.4million in previous corresponding period.

The company said it now had 1.03 million subscribers, after adding 318,000 in the past year.

Chief executive Rod Drury declined to say when he expected Xero to post a profit.

"I am very careful not to put dates on that sort of stuff."

The company was ebitda-positive in the second half of the year, excluding share-based payments, and the operating cash flow also moved into positive territory.

"It’s a story of balance. I don’t think there’s been a business operating at this size and scale out of New Zealand."

Market expectations were for Xero to achieve a profit in the 2019 financial year.

Mr McIntyre said Xero’s cash burn of $24million in the second half of the financial year was a significant improvement on the $39million in the previous corresponding period.

Cash balance at March 31 was $86million. That should be sufficient for the company comfortably to get to cash break-even, in line with guidance.

Xero continued to perform well in its established markets. New Zealand reached 246,000 subscribers at balance date versus Craigs’ forecast of 243,000. Australia had 446,000 (Craigs: 438,000), and the United Kingdom had 212,000 subscribers (Craigs: 206,000).

Even North America delivered on modest expectations of 93,000 versus 92,000, although Xero remained well behind market leader Intuit, he said.

The rest of the world — which included South Africa, Ireland, Singapore, Malaysia and the Philippines and others where Xero had been investing increasing resources — delivered the largest increase in percentage terms of 39,000 subscribers at the end of the year versus the forecast of 34,000, or nearly 15%.

"This is a positive early indicator of potential success for Xero in these markets long term," Mr McIntyre said.

Mr Drury said in the last two years Xero had added half a million customers.

Five years ago Xero had around 50,000 customers.

"We knew we had to make that massive investment in infrastructure because we knew we had to on-board that many customers. We have been really focused on making sure we can do what we need to do with the resources we have. That’s driving great margin and getting us towards breakeven."

He did not expect expansion to slow down and there was still more potential in New Zealand, Australia, the US and the UK, in particular where Xero was the undisputed market leader, Mr Drury said.

Given the speed of change, Xero was updating its software three or four times a day in different projects.


New vegan Magnum ice cream coming in February

The world's top-selling adult hand-held ice cream, Magnum, is launching two vegan options in New Zealand next month.

From February 18, Kiwis can buy the Classic and Almond icecreams in their vegan format, called Magnum Dairy Free.

What makes them vegan is the icecream is made from pea protein instead of milk and cream, and the chocolate coating is made from vegan chocolate.

Maker Unilever says the icecreams are certified vegan and also the chocolate's cocoa beans come from rainforest friendly certified farms.

​These new vegan Magnums cost more than the standard ones.

The three-pack's recommended price is $7 while at the moment the standard four-pack is on special at Countdown for the same price.

The New Zealand launch follows a successful launch of the vegan icecreams in Sweden and Finland last year.

Overseas, many commentators have highlighted the significance of the world's biggest ice cream going vegan as a sign of the growing importance of the plant-based food markets.

New Zealand has a particularly strong interest in vegan products.

Recipe website Chef's Pencil looked at vegan-related Google searches in any language in 2018 and, per head of population, Kiwis are the third keenest in the world to find out about veganism.


Atsauces

Brier , D.J. ( 2005 ), “ Marking the future: a review of time horizons ”, Futures , Vol. 37 No. 8 , pp. 833 - 48 , available at: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.01.005

Checkland , P. ( 1990 ), Soft Systems Methodology in Action , Wiley , Chichester .

Dator , J. ( 1971 ), “ Dimensions of the future: Washington ”, First General Assembly of the World Future Society, May, Vol. 3, pp. 311-3 .

Gidley , J. ( 2017 ), The Future: A VERY short Introduction , Oxford University Press , Oxford .

Knight , F.H. ( 1971 ), Risk, Uncertainty and Profit , University of Chicago Press , Chicago, IL .

Martelli , A. ( 2014 ), Models of Scenario Building and Planning , Brocconi University Press/Palgrave MacMillan , Milan and London .

Nordlund , G. ( 2012 ), “ Time-scales in futures research and forecasting ”, Futures , Vol. 44 No. 4 , pp. 408 - 14 , available at: https://doi.org/10.1016/j.futures.2012.01.002

Van der Heijden , K. , Bradfield , R. , Burt , G. , Cairns , G. and Wright , G. ( 2002 ), Sixth Sense Accelerating Organizational Learning with Scenarios , Wiley , Chichester .

Yeoman , I. ( 2012 ), 2050: Tomorrow’s Tourism , Channel View Publications , Bristol .